CSR战略管理
 
为了切实履行CSR战略,我们意识到必须确保CSR战略与公司业务运营战略的一致性,实现将可持续发展融入业务运营的核心领域,为此,我们从公司愿景使命与战略、关键风险与机遇、利益相关方要求、法律法规、国际公约与协定五个方面进行了关键因素的识别与评估,以提升现有绩效水平,并进一步实现经济、环境与社会效益的最大化。
1、供应链CSR管理
为实现供应链的持续发展,意涛要求供应商与我们一起,履行社会责任。我们重点关注供应商在道德、环境、健康与安全以及劳工标准等方面的表现。供应商出现问题对涉及的业务可能有多重的影响,如生产的损失和损害品牌形象等。上个世纪,对自然资源的掠夺式开发带来了发达的现代文明,而今,这些自然资源正面临枯竭的危险;与此同时,由于社会经济发展不均衡,或由各种自然灾难带来的地区差距还在不断扩大。因此,社会的可持续发展越来越为人们所重视,这不仅包括环境保护与经济发展的平衡,还包括人们公平、安全、健康的生活。
2、利益相关方沟通
作为意涛 CSR战略全新重点领域,我们将利益相关方沟通作为所有运营的关键因素。我们致力于同内部及外部利益相关方保持积极互动,以了解他们的观点,并将其提出的问题纳入我们的业务战略以及运营中。
3、公平管理
意涛设立了道德遵从组织,加强对每个员工的法律、诚信和道德教育moyou17v,持续建立良好的道德遵从环境,让员工在思想上自觉遵守法律法规和公司的道德遵从要求,建立了“点、线、场”的监管,确保业务运营中公平与道德行为的实施。上个世纪,对自然资源的掠夺式开发带来了发达的现代文明,而今,这些自然资源正面临枯竭的危险;与此同时,由于社会经济发展不均衡,或由各种自然灾难带来的地区差距还在不断扩大。因此,社会的可持续发展越来越为人们所重视,这不仅包括环境保护与经济发展的平衡,还包括人们公平、安全、健康的生活。
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